6月23日，非常差异“成长型企业的增长沙龙”（第三期）圆满举办，以下是课程精彩回顾。
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真正的领导力在于跨越非连续
1、什么是非连续？
每个产业都有着连续性的生命周期，由成长到衰退，任其自然发展，终点便是衰退，而跨越非连续就是指跨越自然生命周期，重建新的周期。
阿里巴巴就是一家跨越非连续的典范代表，从阿里巴巴到淘宝，天猫，支付宝，蚂蚁金服，阿里云……在每一波大的浪潮来临之前，阿里都在主动寻找新的赛道，构建新的增长曲线。
2、为什么要跨越非连续？
任何长久的成功，都依赖于领导者带领企业跨越非连续的能力。当技术出现跳跃式发展；当全球品牌开始进入，或者行业里的上市公司、大品牌开始做延伸；当知识更加透明，当消费者视野升级，当消费者认知的成长速度高于企业的成长速度；当人口、渠道、外贸、电商等红利消失……企业开始发现躺着赚钱不容易了，原来赖以生存的技术、人文、土壤、环境变化了。如何在产业下行之前找到新的增长曲线，跨越非连续，关乎着企业的生死存亡。
3、“如何跨越非连续”之精彩论点
①品牌的竞争实质是品类的竞争。分化是商业界发展的原动力，技术、人文、环境的变迁所带来的品类分化力量使得新品牌不断涌现，从而推动了整个商业社会的发展。企业创建品牌的正道是把握分化趋势，通过创新品类创建新品牌。
②战略就是解决问题，在结构效率上解决“购买顾客”，然后实现“自然销售”问题 。
③企业的兴衰往往取决于对其本质的参透和领悟。你的思想决定了本质的边界。
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